而移動互聯網是今天大的顛覆性創新。它包含了三個層次，首先低的層次是對產品的顛覆;進而對品類的顛覆，或者行業對行業的顛覆;高意義上的顛覆是對時代的顛覆。

不可否認，中國機床制造業過去的發展一直采取的是跟隨式策略，但事實表明，雖然我們取得了很大的進步，特別是幾年來縱向比加速度顯著，但遠遠跟不上客戶的需求，而且與國際先進同行相比卻是越追越遠了!

這是因為，在延續性技術競爭中，強者(大公司)的優勢明顯，跟隨者不僅難以撼動他們的優勢，反而兩者會漸行漸遠。

“德國喊工業4.0，我們就喊工業4.0，他說4.5呢?我們也說4.5嗎?現在一個觀點我特別不贊成，說我們不能彎道超車。如果不能彎道超車，請問機會在哪里?不彎道超車跟人家后面跑就有機會嗎?所以在核心技術領域及新的商業模式上即便車毀人亡，我們也要彎道超車?！狈駝t沒有中國工業的未來。

互聯網運用的興起無疑使關錫友看到了機會的來臨。在他看來，互聯網對產業的沖擊已經嵌入到了產業發展的每個環節，不僅使產業發展的一個工具，而已經成為了內生動力。因此要實現正產業融合，不打破邊界就沒有未來。

因為互聯網生態一個核心價值觀就是打破邊界，破解各自的籬笆。而從數控機床產業從全產業看，過去的機床產業布局是有明顯的局域特征的，并由此產生了業界的“十八羅漢”。比如沈陽機床的主要產品就是車床，而秦川機床以磨齒機為主。但現在這種稱謂或許已成為封存的記憶。

究其原因，在于市場的需求的多樣性以及設備的復合化。不論是沈陽機床集團抑或是任何一家規?；膰鴥韧鈾C床企業，目標都指向了為用戶提供解決方案。在互聯網時代，也是產品快速迭代的時代，不管是面對機床直接使用用戶還終端用戶，只要能夠提供更好的服務，就能夠快速地脫穎而出。因為用戶需要的不是產品，而是解決方案。因此不管是擴展自身的產品譜系還是聯合同盟一起開拓市場都是一種打破過去邊界的行為。

從這個角度看，沈陽機床聯合其他企業組建珠寶夢工場公司，與神州數碼、光大金控共同成立創慧投資管理有限公司和面向工業4.0及云制造的智能云科信息科技有限公司等一系列動作都是在建立與外界的聯系，破除原先固封的邊界。

在行業內部，沈陽機床還希望利用平臺整合同行業的企業，針對客戶需求進行有效搭配，調動社會資源正為客戶提供智能化的一站式制造解決方案，而這無論是國內外知名廠家或者自動控制的大佬都沒有這方面的行動。

相對傳統制造企業，互聯網公司的優勢在于共享以及對資源的整合，并不是要出現誰吞并了誰，或者說誰革了誰的命這種情況，而是要實現互聯網公司和機床制造產業高度融合，共同打造新生態，實現1+1>2?；蛟S正是看到了這一點，關錫友才深覺時不我待，頻頻出手，在看似天馬行空的行動中圓夢。